基金概念-小米手環、空氣清淨機都從這來!小米生態鏈副總裁:我們不是沒有對手,只是目前還沒看到-桂盟股票

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],小米手環、小米空氣清淨機、小米智慧檯燈、小米體重機、小米電鍋⋯⋯什麼都做、什麼都不奇怪。現在起,你可能不能只稱呼小米為一家「智慧型手機」廠商了。 眼見智慧型手機市場成長趨緩,小米在2013年成立「小米生態鏈」,開始佈局智慧家電市場,並在去年3月推出智慧家庭品牌「米家MIJIA」。過去三年,

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小米智慧家電類產品也在臺灣市場繳出不錯的成績單,總計銷售出超過190萬顆小米行動電源,130萬支小米手環銷量,36萬付耳機,以及10萬臺的小米體重計。 扮演類似創業孵化器的角色 有別於小米品牌專注在智慧型手機品牌,米家的產品型態也更加多元。小米生態鏈產品副總裁夏湧峰表示,小米生態鏈其實是在擔任類似創業孵化器的角色,到全球尋找優秀的公司,參與投資、並提供小米的資源,讓團隊能推出更好的產品。 而小米生態鏈在尋找合作夥伴時有兩個主要方向,第一像是剛成立時,還沒有太多生態公司出現,小米就會去想什麼產品適合、自己去找合作企業;第二,小米跟全球超過100家投資機構合作,由他們來推薦有潛力的新創團隊。邁入第二階段,就由新創公司向小米提產品概念,再由小米訂定標準跟規範。 目前,小米生態鏈底下已有77家企業,其中31家已經推出產品。夏湧峰說,小米對於生態鏈企業的產品開發流程其實並不多加干涉,例如,4月6日即將在臺灣開始販售的「米家掃地機器人」,就是生態鏈企業石頭科技耗時26個月才推出的產品,

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因為產品涉及軟硬體技術整合、相對複雜。 「什麼時候好就什麼時候推出。我們只關心他們還有沒有足夠的錢,或者足夠厲害的人,你如果不好就不要做,一定要有耐心。」他表示,若團隊在中途遇到困難,小米也會與投資機構合作,幫助生態鏈企業融錢,「錢不是問題」。 另外,夏湧峰表示,小米在決定要做什麼產品時,都有自己的一套思考邏輯,像是小米之所以看好掃地機器人這項產品,不是因為這塊市場本身已經很大,而是小米覺得自己可以去「擴展」這樣的市場,讓掃地機器人變成像是空調、冰箱、洗衣機這樣非常標準,

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且每個家庭都可以用的產品。「就像是我們一開始要做手環的時候大家不看好,以為一年只能賣10萬條,到後來一年賣了100萬。」 他提到,小米生態鏈在跟企業談合作時,一向給予很大的自由。例如,生態鏈企業並不會硬性規定一定只能幫小米做產品(像是做小米耳機的一加科技,也幫華碩耳機代工;做小米行動電源的子米科技在韓國也有其他合作夥伴),除了可以與其他公司合作,也可以選擇推出自有品牌。 這一點,也讓願意加入小米生態鏈的企業更多,讓米家品牌的產品可以更多元,

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「並不是我們很自大,但科技業裡,真的不太有像我們米家這樣的型態。應該不是說我們沒有對手,而是我們希望有對手,但目前還沒看到。」夏湧峰說。 文章源自於數位時代,元大黃金etf
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