野村能源基金-airbnb旅行基金使用-經典回顧半導體通路商:大客戶是臺積電,股價大漲47%,本益比卻僅10倍

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],  備註: 此篇文章的撰寫日期是 2020 / 1 / 2 已經事隔 3 個多月,但仍能透過內文了解公司。 投資價值與數據部分, 請各位打開 App 與 價值檢視系統 重新檢視   股人阿勳潛力股-價值河流圖 App 安卓版:http://cmy.tw/007weX IOS版: http://cmy.tw/007weX     3/09 VIP專屬文裡,寫了這檔股票, 全文在這裡 : https://pse.is/K5W82 8/01 又再度追蹤它 8/1 半導體通路代理商,默默吃三碗公,填息緩漲 21% 價格從 75.2 元漲到 105.5 元, 又加上 5.3 元的現金股利 總獲利 47%,但本益比卻僅有 10.85 倍 它是被低估的低調股嗎 ? 是否還具有投資價值嗎? 今天就來做個追蹤回顧, 但基本介紹不講太多,只講重點, 8/1 影音可以自己去看做基礎了解。     公司代碼:  崇越 ( 5434 ) (董事長 : 郭智輝) 創辦人張永然 死過兩次,凡事樂觀以對 崇越科技董事長 郭智輝 當時只是崇越貿易的銷售員 受到創辦人信任與提拔, 才出來獨立設立崇越科技, 專門代理半導體材料與設備。   郭智輝談起張永然說: 「張老闆是死過兩次的人,他對生死置之度外。」張永然在第2次世界大戰時當過日本兵,當時搭的軍艦一出日本佐世保海軍基地,就被美軍炸沉了,他在日本海上漂流了1天1夜才被救起來。沒多久,軍隊駐紮在廣島時,又被美軍丟下原子彈,結果張永然還是撿回1條命。從此,張永然看待生死超然,對任何事都樂觀以對。   員工對外承諾的事情 就是代表公司 張永然常能原諒部屬的過錯。 郭智輝回憶,當時崇越貿易的銷售員 要自己決定賣什麼產品, 以及產品要長什麼樣子,然後要賣給誰。 有一次,郭智輝把產品規格搞錯了, 最後這款產品賣不掉,如果要賠, 相當於要賠上兩年的薪水。 後來張永然知道了, 就輕描淡寫跟郭智輝說: 「OK,OK,沒問題!」 張永然就自己把這筆帳扛下來了。   還有一次,郭智輝跟客戶報帳報錯了, 導致公司賠本,張永然也是跟郭智輝說: 「你們承諾的事情,就是代表公司。」 儘管會造成公司損失, 脾氣好的張永然仍然選擇原諒部屬, 認賠了事。郭智輝不諱言, 張永然幫他處理過類似兩三件這樣的事情,

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讓他刻骨銘心,也成為張永然死忠的部屬,

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並獲得張永然的信賴, 讓他帶領一批團隊經營崇越科技。   郭智輝 奉行摩爾定律,管理施鐵腕 半導體奉行的摩爾定律, 也就是每 18 個月積體電路 可容納的電晶體數目會增加 1 倍。 就是因為這個定律, 讓在半導體領域已逾 30 年的他, 不得不走向鐵腕的管理風格。 「因為每18個月這個世界就會改變,也就是每18個月就會替代掉原有的市場,所以如果我們做代理的不能及時滿足客戶的需求,就會被淘汰。」 因此如果員工犯同樣的錯誤, 他會很嚴厲的斥責, 這風格與提拔他的創辦人截然不同。 但這也讓他成為全臺灣 8 吋與 12 吋矽晶圓的最大代理商。   視客戶如家人 通路商其實就是企業級超級業務員, 因此早年郭智輝在打拼時, 型錄上 1,800 種產品介紹倒背如流, 一天拜訪 7 家公司, 記 200 組客人的電話號碼, 他自信地說: 「客人打電話給我,喂一聲我就知道是誰,天天應酬到25點,就是凌晨1點。」   與郭智輝共事 30 多年的 崇越執行長李正榮回憶:「他希望我們和客戶形同家人,要求我們要當到客戶的伴郎,有時還要幫客戶接小孩放學。」   全球最大矽晶圓供應商 日本信越集團就是他的供應商, 供貨量大且品質穩定。 雙方也合資了三間公司 崇越石英、信越光電和臺灣信越半導體, 生產矽晶圓與LED磊晶晶圓相關產品, 郭智輝自比奶媽:「他們家孩子吃我們家的奶水習慣了,抱回去看看,根本沒有辦法照顧。」     憂患意識,

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跨足新事業 臺灣半導體業雖蓬勃發展, 郭智輝卻很早就看到隱憂: 「代理永遠沒有春天,賣得好,人家認為是產品好,不是你的努力;賣得不好,是你不會賣,就換代理。所以1995年我才和信越合資成立公司,他們的強項是製造,我們在通路發揮。」   在郭智輝的堅持下,崇越科技從半導體本業 跨足光電、循環經濟 及  大健康(涵蓋生鮮食品)事業領域。 其中,循環經濟被他視為 10 年後 支撐崇越科技成長的第 2 大柱子,

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大健康事業則會是第 3 大柱子, 可以支撐未來20年的發展。   郭智輝說,企業要未雨綢繆, 專注在1個商品上面風險很高, 所以他一直不斷思考 與嘗試跨足有前景的新領域。   創業不一定會成功 我們也嘗試過很多失敗 安永鮮物健康超市是郭智輝的新事業, 立志扭轉臺灣飲食文化, 從重視「Technology」轉向「Art」, 並希望將臺灣打造成亞洲「食尚」中心, 為此他還成立專門申請米其林的管顧公司, 幫臺灣餐廳申請米其林, 因為米其林很重視食材的品質, 因此如果臺灣有越來越多米其林餐廳, 這些餐廳就會採用他的高科技新鮮食材。   但目前仍處於砸大錢投資的階段, 郭智輝也不諱言,生鮮事業做得很辛苦, 因為不熟悉,是很頭痛的事業, 「但很有意思的是,這真的會令我再成長」。     趕快登入看看,說不定你已經可以看到完整的文章囉! 會員登入 新朋友註冊 觀看投資洞見文章請先登入理財寶會員呦! 文章源自於CMONEY,全額預收股票應收足款券
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